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硕贝德无线科技公司总裁温巧夫:巧用极限思维管控风险 变危机为转机

疫情初期,作为一家全球领先的天线供应商,惠州硕贝德无线科技股份有限公司未雨绸缪,成立应对领导小组部署各项对策,加速复工复产,目前公司产能已近满产。

“这主要得益于我们企业用极限思维进行风险管控。”在接受记者采访时,惠州硕贝德无线科技股份有限公司总裁温巧夫坦言,企业一定要有风险和危机意识,善于在疫情中不断调整战略,变危为机。更需要企业不断提高自身生存能力,在保生存的前提下努力寻找新的市场机遇。所谓极限思维,我们的理解就是预判最坏的情形是什么,企业再根据预判情形制定风险预案,并做好充分应对的准备。同时还对企业现有资源进行不断调整,比如哪些产品线要减少,哪些产品线要增加,努力实现最优配置。

硕贝德生产车间。惠州日报记者李松权 摄

◎谈风险管控

依托风险管控机制提升抗风险能力

作为一家全球领先的天线供应商,硕贝德的主营业务按产品类型可以分为终端天线产品、基站天线产品、汽车射频产品以及散热和生物识别四大类。

“随着整个5G市场的崛起,公司作为移动通信基站天线及射频器件的研发制造企业,在国家政策的推动下迎来有利发展机遇。”在接受记者采访时,温巧夫表示,疫情之下,该企业订单2月和3月份受到一定影响,但目前相对充裕,已近满产。

“这主要得益于我们企业的极限思维和风险预案。”温巧夫说,该企业有一套严密的风险管控机制,针对未来可能发生的风险,进行客户、产品和技术细化分析,并逐条梳理。同时针对哪些产品可能大幅下滑,哪些产品可能大幅上涨等带来的风险和趋势,做出具体的预案。

例如,早在1月底,该企业就成立了集团冠状病毒预防应对领导小组,并部署落实各项因应对策;2月初复工后,在东江工业园区扶持政策的引导下,加快复工复产全力保障产能,各项交付指标均快速回到正常水平。

温巧夫介绍,基于前期在5G领域的积极布局,硕贝德主营产品中的终端天线和基站天线两大品类都在5G的快速发展中受益。去年该企业5G基站天线业务有比较大的突破,加上受疫情影响,国家加大新基建投资,使得该业务出现较大增长。此外,因为疫情因素,线上教学与办公成为趋势,引发笔记本电脑、平板电脑市场的销售快速提升,带动了该企业此类消费性电子产品对应天线的交付增长。

“我们用极限思维去进行风险管控,在产品结构上不是单一依赖消费类或者是海外的客户,而是基于我们的核心天线技术,在多个客户应用层面上进行拓展,从而提升我们的竞争力和抗风险能力。”温巧夫说。

正是基于这样的极限思维,硕贝德一方面努力将疫情影响降至最低;另一方面持续加大投入去抢占市场份额、抢订单,努力实现企业按照年度策略与计划稳步发展。

硕贝德总裁温巧夫。惠州日报记者李松权 摄

◎谈对策机遇

在保生存前提下寻找新的市场机遇

当前,国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,不稳定、不确定因素显著增多,

企业又面临哪些严峻形势和挑战?

“虽然部分企业短期内面临着销售下滑、供给不足、资金链受困等各种压力,但我认为更应该考虑的是市场消费所带来的长期影响。”温巧夫认为,当前全球疫情防控形势严峻,对世界经济造成很大冲击,对我们的外贸行业影响很大。在这种情况下,企业首先要提高自身的生存能力,同时也要寻找发展的机会。

温巧夫说,一方面企业要努力控制成本,也就是说从整体管理费用上进一步加强管控,该压缩的压缩、能省的则省,把钱用在刀刃上。另一方面,必要的研发费用也要应投尽投。

温巧夫认为,新的市场机遇主要来源于两方面:一方面要瞄准市场需求,如在线办公、互联网、医疗健康等产业的企业,所处市场领域消费需求空间大,能给企业带来新的销售市场;另一方面,要抓住国家政策的导向,主动加强对国家宏观政策导向和投资方向的研究,积极寻找投资发展机遇。

惠州日报记者袁畅


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